他将成功的关键因素总结为这四个词！

众所周知，中国福耀玻璃集团是一家纯民营企业背景的跨国集团，福耀也是我亲手创建并逐渐发展起来的企业。

1993年是我第一次赴美国，经芝加哥到底特律，看到芝加哥机场密集起降的飞机感到惊奇与震撼。在底特律时，我被邀请参观了福特博物馆，更是令我对美国工业革命以来所取得的成就感叹不已。比较分析之后，我认为中国经济与美国之差距还很大，心里久久不能平静。此行也加深了我对美国制造业的现状和美国市场潜力的认识。

1995年我第一次投资美国，并把三个孩子送来美国读书，因为我认为美国有许多方面值得我们学习借鉴的。

同年我在南卡罗莱那州购买一百英亩地，计划建批发仓库，3年后的1998年，这个项目被证实失败。我聘请了美国咨询机构进行评估，他们的结论是我初次投资美国的经验不足，并提供了解决问题的建议，我接受了他们的建议，改变经营模式，从此获得在美国投资的初步成功。

2002年，正当我陶醉在对美国投资效益得到较好回报的喜悦时，由于美国同行对来自中国数十家玻璃厂的不满，将中国所有玻璃企业以反倾销为由诉上法庭。我本着理解、信任、尊重、负责的态度，向法庭提供了足够资料，并聘请相关咨询机构，配合美国政府调查，经过三年的努力，此案于2006年获得美国联邦巡回法院终审判决，我们赢得了这个官司。

更值得欣慰的是，此案结束时我们获得了美国同行的谅解，并在后来与我进行了合作。而我的企业福耀也因信息齐全、公开透明以及在行业中的影响力，赢得了众多全球汽车制造厂的认同，被选为OEM供应商。自2005年起，福耀先后为奥迪、大众、通用、丰田、奔驰、宝马、福特、本田、现代等汽车制造厂提供OEM配套，自此企业走上了快速、健康发展的道路。

在我艰苦创业的过程中，我始终关注对社会弱势群体的帮助，截至2010年底，我累计向社会捐赠个人所得现金超过4亿美金。我认为不管是企业或是个人要谋求发展，均需要一个和平、稳定、和谐的社会环境。作为一个负责任的企业家，更应该积极参与扶贫济困、助残扶弱，勇于承担社会责任。

从2009年开始，我向中国政府申请捐赠我家族拥有的股票中的50%，价值8亿美金，由于中国还没有股权捐赠的先例，这个动议延续了三年时间，直至2011年5月才获得中国政府批准。

自此，我在中国拥有了一家控有8亿美元股权资产的家族慈善基金会，并以我父亲的名字命名为“河仁慈善基金会”。这五年来，我用这笔资产每年约3500万美金的收益在中国参与公益慈善事业，并从中获得了无比的快乐！

2011年，我曾向美国本土汽车制造商客户承诺，将会于2016年前在美国投资建设生产汽车玻璃的工厂，就近为北美的汽车制造厂提供产品和服务。一晃三年过去了，2013年的9月，福耀俄罗斯项目竣工庆典上，俄亥俄州招商局Quines（奎妮丝）女士邀请我到俄亥俄州考察，与此同时，美国驻广州总领事郭谨女士向我发出邀请，邀我参加首届美国政府发起的“选择美国论坛”。

2013年10月底，我率团参加了“选择美国论坛”，并考察了密歇根州与俄亥俄州，我深深地被美国政府重视恢复制造业的决心所感染，坚信美国人民已经找到他们重振制造业的路径。作为一名企业家，我能有机会参加这样一个活动是一种荣幸，是一个机会。就在这次考察中，我作出了在俄亥俄州与伊利诺伊州投资建厂的决定，今天大家看到的就是其中一个已建成的项目。

这个被称为全球同行业最大的项目，能在如此短的时间里在建成投产，我认为关键因素只有两个：

首先，我长达23年对美国的投资所积累的对美国文化的了解，和对美国人民的信任，换来坚定的信心与决心。还有作为企业家一种不懈追求，所铸就的对美国人民的负责和尊重。

其次，美国各界人士对我个人和福耀的了解和信任换来了方方面面的支持与帮助，为项目建设提供了各种便利。在投建这个项目的过程中，我们得到了上至联邦政府的“选择美国“论坛主席，联邦移民局、国土安全局、俄亥俄州政府、代顿市政府、代顿大学、莫瑞恩市以及整个社区民众以及美国的众多汽车制造厂所给予的大力支持与帮助，为这个项目的建成投产创造了不可或缺的条件，从而帮助福耀北美这个项目获得了初步成功。

福耀美国公司今天在这里向全球宣布正式投产，这是中美民间商业合作的成功典范谱写了中美两国人民共同艰辛创业的一个新篇章。我相信，福耀美国项目的成功将会对美国政府恢复美国制造业大国的信心与努力作出积极贡献，并激励更多的中国企业来美国投资。

同时，我认为，福耀美国项目成功的意义超出了经济和商业的范畴，它还承载着加强中美两国以及人民之间友好关系的重大使命，福耀美国公司会以加倍的努力，用更好的产品和服务来支持美国汽车工业的发展、并为我们项目所在地的社区和人民带来更多的经济发展惠益。