闽商君说
“厦门首富”柯希平在成为首富的路上，藏着偶然又必然。
机遇像一只翩然落在肩头的小鸟，驱策着柯希平走向一条通往财富宝库之路。
厦门恒兴集团总裁柯希平被誉为厦门“最牛散户”“紫金富豪”，中国的“巴菲特”，“A股掘金客”“十亿先生”等等……
其投资的门类和他的头衔一样多，涵盖了金融、电子、有色金属、汽配、医疗、旅游以及新兴产业等各个领域。
图：恒兴集团投资15亿元兴建的厦门财富中心在鹭江道正式落成。
这栋有着“福建第一高楼”之称的财富中心，已成为厦门城市新名片、新地标。
柯希平如何成为一个成功的商人？靠的是这三个法宝
法宝一、商人独特的“嗅觉”
出生于安溪县蓬莱镇蓬溪村的柯希平能够成为一名成功的企业家，是他多年奋斗的结果。
1989年，因天生的拼劲和突出的表现，柯希平被聘任为福建省供销公司厦门分公司总经理。“那时分公司处于严重的亏损状态。”
但柯希平上任后，他身先士卒，踩着自行车，深入市场，一家一家地摸底调研。健全规章制度，精心经营，销售收入直线上升，几年工夫就突破亿元大关，企业迅速发展。
1994年，柯希平就辞去了公职，和当时大多数人一样下海经商。经过观察，他发现，当时厦门的建材市场规模小、档次低、发展空间广阔，于是投资2000万元，与人合办了“厦门恒兴建材装饰材料有限公司”，成为当时厦门乃至福建省规模最大、最具专业性装饰材料总汇，填补了厦门此项行业的空白。此后，又合建了厦门最大的建材市场—“江头建材市场”，创业通道迅速打开。
法宝二：诚信经营在圈子里也是出了名
每每谈及此，身边的人都要讲起发生在1993年的那段故事。“当时公司与福建省五建签订了2000吨钢材供货合同，后来钢材价格上涨，按照行业潜规则，我们是可以向五建要求加价的。但是柯总坚持按合同价走，后来就以低于市场价近10万元的价格供货，他的名声也就这样传开了。”
敢拼、会拼，再加上诚信，恒兴的发展风生水起。
如今，恒兴集团已成长为厦门一家多产业经营的大型民营企业集团，形成矿业、地产、贸易、投资和资产管理五大业务板块。
法宝三、他的投资胃口和酒量一样大
在福建生意圈，柯希平还有一个称号，叫“多多先生”。紫金矿业董事长陈景河评价柯希平：他的投资胃口好比他的酒量，和柯希平喝酒的人无不感慨他的海量。他当前投资在建的厦门最大的写字楼、2009年入股京东方就可见一斑，每一次投资都是大手笔大投资，且敢进敢出，出手又快又准。
但海量的柯希平讲究喝酒场合，不在酒桌上谈生意。然也偶有生意项目是在酒桌上谈成的，但多数时候，他讲究一个原则：喝酒不谈生意。据该人士称，柯希平忌讳在酒桌上谈生意，认为对己对人均是不庄重的举动，不能体现出自己的诚意来。
如果说这三个法宝是帮助柯希平成为一个成功的商人，那么他成为资本大鳄却离不开他独到的“掘金”方式……
他为何被誉为A股最牛“掘金客”？
紫金矿业显然是一个难以复制的神话，不管是对陈发树，还是对柯希平或者陈景河而言。可是当时间退回到2000年，那时候没有人会想到紫金矿业将来会催生出三大闽商，甚至孕育出福建首富。
柯希平一直被誉为“投资神话”，因投资紫金矿业大获成功，被人们称为中国A股里的“掘金客”。因其投资出手胆大，常常都是10亿元以上的项目，柯希平在投资界被戏称为“10亿先生”，而且他独到的投资眼光，让其在投资界也拥有“中国巴菲特”的美誉。
那时的紫金矿业如同一个烫手山芋，陈景河被调来收拾残局。当时的紫金山矿开采难度大。陈发树与柯希平合资的新华都工程承接了紫金矿业的一些工程，可是紫金矿业一直无力支付工程款。陈发树与柯希平的入股带着几分无奈的味道。紫金矿业欠的工程款无力偿还，只好在2000年改制时作价入股。据后来紫金矿业的招股说明书显示，当时柯希平还以约700万元的资金受让紫金矿业5%的股权，成为自然人股东之一。
当时的这些投资并不为外界看好，柯希平的投入很可能都是竹篮打水一场空。柯希平至今记得当时那些反对的声音，但那时他十分看好资源行业。2003年，紫金矿业登陆H股。柯希平的身家随着显示屏上不断变动的数字而上涨。资本市场在他们面前展开了一幅风光绝美的画卷。
2007年，紫金矿业回归A股的前一年，柯希平以每股0.1元的价格从新华都工程受让26068万股紫金矿业股份。事后，柯希平回忆起自己“最成功的这次投资”时说，最初的投资不过1000多万。而当股票上市之后，账面收益一度为74亿，更遑论这十年间的巨额分红。
柯希平不愧为挖“金矿”的高手。先是在紫金矿业里挖到了一座富矿，最多时就赚了37亿多元。接着抛售部分紫金矿业股票减持套现近10亿元后，又在京东方里“淘宝”，账面盈利最多时已达到28.42亿元。
“紫金富豪”谋复制紫金神话，圆上市梦
不安于做投资客，柯希平终于有了属于自己的黄金上市公司。
恒兴集团旗下的黄金矿业公司恒兴黄金控股有限公司2014年在港交所主板挂牌上市。
柯希平表示，此次上市并不是为了圈钱，恒兴黄金的矿山已经试产，他们想通过上市来摆脱家族化的管理模式。
事业有成的柯希平在投资界风生水起，然而他却不忘做一个感恩的慈善家。
“慈善家”心怀感恩，教育情结是来源何处？
关心家乡安溪建设的柯希平，在厦门创业成功之后，十分关注家乡的建设事业。2002年，柯希平决定在安溪建啤酒厂，得到县政府支持，即由柯希平为主投资创办“安溪厦华啤酒有限公司”，他任董事长。该公司已在2003年8月生产“清水岩”牌啤酒在各地上市，受到广大消费者的青睐。
为发展安溪的交通运输业，柯希平发起合资创办“安溪恒兴客运有限公司”，还购买了一批厦门生产的宽畅舒适的金龙客车，行驶于厦门安溪之间，为来往于安溪与厦门特区的旅客提供方便。
柯希平的“教育情结”
柯希平为支持家乡发展教育事业，为主投资5500万元，和其他安溪乡亲创办“安溪恒兴中学”。
柯希平有着如此浓厚的“教育情结”，与其经历不无关系。虽然恒兴总部在厦门，柯希平却时时关心着家乡的父老。当看到安溪很多的乡亲由于在外经商而无法解决子女的受教育问题时，柯希平很是焦急，因为他深知教育的重要。
由于文革的缘故，成绩优秀的柯希平无法继续接受高等教育，这一直是他最大的遗憾，现在，他不希望看到这种遗憾再发生在家乡父老的身上。
于是，在反复的思考后，柯希平作了一个当时在很多人看来是异想天开的举动—兴资办学，建设安溪恒兴中学。就这样，柯希平开始了他没有止境的教育慈善事业。而在家乡兴办学校的同时，柯希平也不断向其他学校捐款，让更多的孩子有好的受教育环境。
值得一提的是，虽为民办学校，但恒兴中学却拒绝高收费。学校成立后，根据学校的达标水平，政府部门将其学费定价为7500元，但是，学校的实际学费却仅为4000元。为什么学费不升反降？
对此，柯希平的回答是：“我办这所学校从来没想过要靠它来赚钱，我们的学校以培养人才为出发点、以出成绩为目的，在同等师资水平的学校中我们的收费是最低的，仅仅希望通过我的努力可以让更多的孩子接受到良好的教育。”
慈善为怀
柯希平在企业发展的同时，更多的是关注慈善事业。
他始终认为：财富虽然带来了成就感，但更多的是带来了责任感。拥有很高的社会信誉后，就要用财富去改变周围的环境，尤其要去改变他人的生存状况。
他常对员工说，建设和谐社会，支持慈善事业，是功在当代、利及千秋的大事；扶老助残，救弧济困，是中华民族的传统美德。所以他总是热心公益事业，慈善为怀，乐施善舍，通过各种方式去回馈社会。
