为持续深化拓展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动部署，全面奋战“项目创优年”，今年来，蓝田乡以“书记抓前期”为抓手，以“担当”领题、“调度”破题、“落实”答题，揭榜挂帅、插旗攻坚，推动项目建设跑出“加速度”。
一、找准“切入点”，精准领题聚合力
一是专题调研摸清“底子”。从选题入手、从问题抓起，乡党委书记牵头成立工作专班，聚焦群众“急难愁盼”，通过走访调研、座谈交流等形式，对基层党组织建设中存在的短板弱项开展专题调研，查摆各村在产业发展、民生实事、队伍建设等重难点工作中存在的突出问题和薄弱环节22个，广泛征集群众意见建议35条，全面梳理“问题清单”。
二是明确方向找准“路子”。找准党建与业务融合的契合点，按照“切口小、有难度、示范性强”的原则，组织相关部门和各村书记锚定“堵点”“短板”、紧扣发展瓶颈，开展调查、分析、研判，努力将问题变成议题，议题变成课题，推动破解问题方法项目化、路径化。
三是选准项目开好“方子”。坚持“党建项目化、项目责任化、责任具体化”，以“破解难题、压实责任、强化考核”为举措，聚焦产业项目、文旅发展、改善民生等具体工作，制定《蓝田乡2024年度抓基层党建“书记项目”实施方案》，将福建泉州安溪蓝田35KV输变电工程、蓝田乡农贸综合体项目纳入“书记抓前期”攻坚行动项目，选准立实村党组织“书记项目”16个。
二、直击“痛难点”，主动破题强保障
一是要素保障“提速度”。坚持要素跟着项目走，针对领办项目的主要内容、进度安排、推进措施等方面列出“时间表”，绘出“路线图”，从项目选址、规划论证、指标配置、用地报批等方面，统筹安排报批时序，主动协调解决项目的立项审批、土地报批、环评安评等前期手续办理，推动福建泉州安溪蓝田35KV输变电工程顺利通过用地组卷报批，按时序在本季度开工建设。
二是专班推进“抓进度”。坚持“周调度、月推进、季考核”工作机制，加强现场办公、会议研判、统筹协调，协调解决土地权属、村民纠纷、征迁安置等“梗阻”问题18个，攻克供水、供电、清表等项目建设难题21个，推动蓝田乡农贸商业综合体项目快速开工建设，切实为项目建设提供全生命周期、全流程服务。
三是跟踪问效“加力度”。构建党组织书记领办、班子成员协办、基层党组织承办的基层党建创新机制，加强对“书记项目”的跟踪问效，在全乡工作大会上把“书记项目”作为“必答题”，亮成效、谈不足，及时掌握项目实施进度和质量。启动“红黑榜”对项目的立项、进展、成效等方面进行晾晒比拼，着力以评促干、以考促干，用“第一责任人”带动“一班人”，激发担当作为、思进争先。
三、关注“落脚点”，全力答题见实效
一是书记挂帅。牢牢抓住党组织书记这个“关键少数”，乡党委书记作为答题第一责任人，靠前指挥、下沉一线现场办公20余次，会同项目方、施工方、设计方沟通协调8次，以认真较真的态度、攻城拔寨的力度，亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办领办项目，调动资源提供人力、物力和财力保障，确保2个领办项目按序时进度、高质量推进到位。
二是支部引领。“书记项目”亮题后，各支部制定形成“一个项目、一名党支部书记、一支队伍、一抓到底”的工作责任机制和“书记主抓、党支部担责、党员联动”的工作思路，充分发挥党组织在攻坚克难中的战斗堡垒作用，运用“三会一课”、主题党日活动等形式，围绕“书记项目”经常性研究推进措施，实现项目建在哪，党组织就跟在哪，把党旗插在项目建设第一线、支部建在项目一线。
三是党员示范。以党建为引领、以群众诉求为导向，在项目一线组建党员先锋队，以带头学习政策、带头扭转思想、带头发动群众的“三个带头”，主动深入主战场一线，以“我是党员我先行”的精神当好政策宣传员、信息收集员、矛盾调解员，累计深入群众家中解读政策50余次，协调解决实际问题12个，全力争取群众对项目建设的理解和支持，用实际行动树榜样、立标杆。（供稿人：蓝田乡谢华云）
