重大项目是推动经济高质量发展的“压舱石”，是提升城镇能级的“强引擎”。感德镇锚定“十四五”规划目标，牢固树立“项目为王”理念，通过创新机制、强化保障、优化服务，推动11个县级重点项目落地见效，累计完成投资1.76亿元，累计完成年度计划投资的36.09%。在抓重点项目建设实践中积累了系统性经验，形成了一套可复制推广的推进机制。

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　　一、创新机制，构建全生命周期管理体系

　　一是专班化推进机制。成立重点项目指挥部，由乡镇主要领导牵头，实行“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”。将我镇分成三大片区，每个片区小组成员由辖区内驻村领导、驻村干部组成，指定一名领导负责统筹工作并定期向主要领导汇报工作进度。

　　二是动态化清单管理。建立“谋划库-储备库-建设库”三库联动的项目梯队，每季度滚动更新重大项目清单。实现项目选址、资金拨付、施工进度等多项关键指标可视化监测，推动项目开工及投产。截至日前，我镇11个县级重点项目已开工8个，开工率达73%，其中2个提前开工。

  • 强化保障，打造要素供给强支撑

　　一是土地要素精准配置。新年伊始，用林、用地计划指标相对充足，积极引导各村以村庄规划为基础，谋划拟建项目；坚持做好存量挖潜，引导盘活农房及农村闲置宅基地用于发展餐饮民宿、冷链仓库、家庭农场、文体活动等项目；清理盘活闲置设施农用地，有效保障设施农业项目落地，积极争取重点项目纳入省市项目库，确保一、二、三产融合项目落地落实。 如，安溪县感德镇槐川村生态园A区项目三产融合报批正在有序推进中。 

　　二是资金保障多元发力。资金保障是项目落地的核心支撑。通过多元化融资方式破解资金短缺难题，既能减轻财政压力，又能激发市场活力。利用现有资源优势，积极对接上级部门，谋划储备优质项目，做好专项债申报，今年来累计向上争取资金554.7万元，全县排名第三；加强与马来西亚德信控股有限公司沟通，引进社会资本。

　　三、优化服务，培育项目成长优生态

　　一是协助企业报批提质增速。建立“项目管家”制度，代办员需熟悉跨部门业务，定期接受政策培训。如在德希恩（福建）旅游开发项目土地报批、林业报批等相关手续办理中，代办员起到关键作用，大大提高办事效率。

　　二是协同监管保驾护航。构建“镇纪委+镇招投标中心+群众”三位一体监督体系，利用村级小微权利监督平台开展工程领域招投标不规范影响营商环境问题专项整治。