为深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，生动展现我区基层党组织和党员干部勇立潮头、奋力争先的良好形象，激励我区奋斗在经济建设主战场、项目建设最前沿的一线党员干部想担当、愿担当、乐担当、敢担当，“担当者故事”专栏聚焦行动主题，讲述一线优秀团队和典型人物的故事。
东部新城的建设快马扬鞭
西部老工业区的改造画卷徐展
数字工业智谷落锤助燃
江头浦园更新提升谱写新篇
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大家在感叹湖里高质量发展时，却鲜有人知道有这样一群人，他们用脚步丈量湖里的每一寸土地，用空间托举起湖里美好的明天。
“担当者”故事第三辑
让我们一起了解发改局的故事
技艺超群的“绘图师”
“能够把脑海里的东西，先画到纸上，再落到地上。”这是资深“绘图师”黄小英，对规划工作的执着理解和不懈追求。
“规划是不断调整的，根据各项指标调整，在大‘蓝图’下对每一个具体的细节进行反复打磨，这样才能让肥沃的土地开出最美丽的‘花朵’。”黄小英说。
在进行湖边水库东片区调规工作时，黄小英和团队一周时间内进行了4次实地调研。他们不厌其烦地查地籍、对指标、访谈原住民，力求全面掌握土地的历史、现状和权属等情况；遇到被围挡的地块，她爬土坡、上高楼，甚至走遍犄角旮旯。
“规划调整受多方面因素影响，最后可能无法落地，前期的付出都付之东流，但我们并不气馁，规划没有标准答案，一直都在寻找最优解。”黄小英说。
正是这个理念，推动着黄小英和她的团队全力加快推动五通三期、五缘湾西北片区等重点区域规划调整和后坑社等城中村更新改造。
“三头六臂”的“经理人”
项目用地出让流程复杂、手续繁琐、时间跨度大，这是陈少岩团队工作的难点所在。
“如果按流程分工，项目像‘接力棒’一样依次交接，会出现衔接不紧密、遇到问题找不到负责人的情况”陈少岩说，为此他们发明了“项目经理人”制度。
“‘项目经理人’制度实施起来很不容易，从熟悉某个环节到全流程掌握，每个人的专业知识储备至少增加三倍，这个难度让大家直接跳出了‘舒适区’”。为此，陈少岩带头做了第一个“项目经理人”，把所有流程、要素摸清吃透，加班加点做好跟踪服务，成功将项目流程缩短了20多个工作日。
如今，陈少岩的团队人人精通规划设计，熟悉产业经济，能够同时协调6-7个部门，擅长制作精美ppt……正是有了这样一批“三头六臂”的“经理人”，湖里区项目落地率和土地出让成效稳步提升，2022年成功出让经营性用地11宗，总用地面积约24.3公顷，总建筑面积约65.9万平方米，总成交价约216.88亿元。
耐心细致的“检查员”
“要通过‘一企一档’的监管，保障项目规范合法用地，集约节约用地，创造更多的效益，更好服务经济发展”，从事为土地批后再监管的郑振灼说。
监管检查工作看似简单，实际操作起来却困难重重。由于早期监管体系不健全，项目监管协议不完善，监管缺失现象一定程度存在。为此，郑振灼和团队耐心细致地对企业进行梳理，通过“一企一档”，致力于信息搜集及多方协调，针对不同情况提出不同的监管方案，严格落实后续的监管检查措施，确保已出让地块的使用合法合规，有力保障了企业的合法权益。
目前，郑振灼和“检查员”团队利用批后监管平台系统实施全周期动态监管，提升批后监管智能化水平和监管效果，成功为全区155宗已出让产业用地建立了批后监管档案，未出现一宗违规使用土地问题。
“寸土不让”的“地主婆”
“颗粒归仓，寸土不让”这是官珊珊对土地收储工作的坚守。官珊珊负责全区土地的储备管理，面对许多地块零散、权属复杂、“多头管理”等问题，她和团队直面困难，锱铢必较、寸土必争，赢得了“地主婆”的“美称”。
她和团队通过对用地管理单位进行全面的摸底排查，梳理各类政府储备用地131宗，建立起“一地一档”备案登记台账，实现储备用地的规范、统一管理，有效防范已征拆土地被非法占用，并把它们进一步盘活起来，产生效益，实现增值。
为推动面积狭小、形态不规则、分布零散、缺乏管理的边角地块的有效利用，官珊珊和团队统一摸排和收集边角地情况，通过逐一实地走访和查看，绘制了详细的区位地图，为临时利用和后续开发做好前期工作。
在他们的努力下
全区已储备管理的土地达20.97公顷
其中被重新开发利用的土地约15.22公顷
利用边角地修建的停车场达26个
23宗边角地被租赁为施工临时场地
潮在涌动，帆已张满
湖里全力谋划高质量发展
湖里人奋进正当时
