品牌战略与传媒文化体制改革

来源:中国报业网  2011年01月14日15:20

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  对话主题:品牌战略与传媒文化体制改革

  主持人:徐浩然

  对话嘉宾

  罗  毅  湖南广播电视台副台长兼湖南人民广播电台台长

  杨大鸣  乌鲁木齐晚报社长

  于绍文  经理人杂志社长

  宣舒平  萧山日报社社长

 “品牌战略与传媒文化体制改革”圆桌对话现场 “品牌战略与传媒文化体制改革”圆桌对话现场

 

圆桌对话(一):主持人徐浩然圆桌对话(一):主持人徐浩然

  

 圆桌对话(一)出席嘉宾 圆桌对话(一)出席嘉宾

 

    主持人:有请各位嘉宾上台。我们今天的话题就是谈品牌战略与传媒文化体制改革,这个话题比较大,似乎有点空,所以我们要谈实一点。首先,请大家做自我介绍,然后就请大家谈一下目前遇到的最大挑战是什么?

  杨大鸣:我是新疆乌鲁木齐晚报社的社长杨大鸣。黄菊芳女士让我做关于这个话题的演讲,实际上在新疆文化体制改革这一块还是一个空白,所有的媒体都没有开始进行文化体制改革。这也是中宣部允许新疆和西藏例外,什么时候准备好了就什么时候搞文化体制改革。关于品牌建设,最大的一个困惑就是人才积累,因为新疆的经济相对落后,城市化建设相对缓慢,人才方面也存在一定问题。所以我们希望在会议结束后,能够得到各家媒体的建议和帮助,一同为新疆的建设提出相关指导。

  主持人:感谢杨大鸣社长,我觉得新疆会成为下一阶段中国经济增长的一个热点,大家从股市上就可以看出来,但是文化体制改革还需要更多的政策上的倾斜和给力,因为所有的都是自上而下的改革。今天我们实际上也是对传媒产业品牌建设的一个分析,所以各位可以谈一谈,您的挑战或威胁是什么?

  罗毅:大家好,我是湖南广播电视台副台长罗毅。我们湖南广播电视台在整个运作过程当中遇到问题比较大是:信息碎片化与受众碎片化这样一个时代,让媒体的运作形成品牌,形成强大的品牌显得尤为难。

  主持人:这个碎片化是从喻国明老师那里学来的吗?

  罗毅:这个不用学,是在实践当中得来的。

  主持人:对的,我想问一下您有没有办法来突破或者是突围呢?

  罗毅:现在正在寻找整合营销的手段,也就是电视人以电视作为传媒的特征和主基因来联合相关的传统媒体,广播媒体。现在也是以广播的特色来做,联合报纸等媒体,以活动作为平台作为全方位的传播阵地。

  主持人:面对碎片化的时代,靠一种形式很难取得一个至高点,如果你没有十八般武艺的话,很容易被别人替代掉。接下来有请于社长。

  于绍文:我是经理人杂志社社长于绍文。我们现在遇到的问题大概是两个方面的,一个是经理人这些年的发展,除了杂志以外基本实现了全媒体,有经理人网,经理人手机报。另外经理人也是跨地区运营的,运营中心在北京,上海北京都有自己的经营团队。所以有一个理念,我们不是单纯的办一个杂志,而是服务高端商务人群,所以我们做了很多的业务。比如说我们为会员服务的,猎头服务的等等,每一个业务单元都有自己的品牌,我的问题就是说,如何集中才能够形成一个核心品牌?第二个在区域或者是各个业务单元中,我的子品牌有可能做成核心品牌,又有哪些效的方法呢?

  主持人:谢谢,掌声感谢一下于社长。第一位嘉宾期待政策的开放,第二位嘉宾往全媒体的方向做拓展,第三位把媒体当做一个平台,把它作为单独的品牌来运营,作为一件很不容易的事情,可以看到不光是它,中国企业家、环球企业家把它作为一个平台,来延伸产业链条。参加了两次经理人年会,我感觉做得非常的高端,杂志在深圳,年会在北京,通过这样的举措来扩展它的产业链条,这个方式便可以来带来一系列思考。有请最后一位嘉宾发言。

  宣舒平:我是萧山日报社社长,也是唯一一个代表县市区的报社的嘉宾。媒体有大小区别,但是在品牌建设上都有一个共同的话题。我的思考用两句话概括:一句是,媒体对品牌的建设应该像保护眼睛一样,其实我们在担当许多的社会责任的过程中,也形成了品牌建设的过程。如何能够牢记这句话,所有的社会都能担当起来,并且不会给党委、政府、人民添乱。一句是,媒体品牌的价值应该在市场当中不断的挖掘出来,充分运用传统媒体的品牌,做一个延伸的拓展。萧山日报虽然是一个县区的日报,但是它的经营总额已经超过1亿,其实我们的传统收益只有5000万左右,那么在多元化的拓展基础上面,已经超过了传统的报业收入,为什么?我认为还是因为品牌价值的延伸、拓展,把市场做大做强的过程起的作用。所以未来报业的发展过程之根本就是品牌,在新媒体当中的一个继续延伸的过程,所以我对未来充满了信心。谢谢主持人!

  主持人:谢谢,因为时间关系,我们不能说太多。第一个就是更多的展望未来,要打造品牌媒体,虽然媒体都是为别人打造品牌,更要打造自身的品牌。有一些什么想法,下一步无论是报纸、电台还是杂志会有一些什么样的举措,来给大家分享,从杨大鸣社长开始。

  杨大鸣:我刚才谈到了困难,但是对乌鲁木齐晚报来说,大家可能不知道,新疆一共有32家报社,14个地州市报社,14个党报社,乌鲁木齐晚报社的发行量是其他31家党报的发行总和。但是乌鲁木齐市没有日报,通过我们的运作,无论从品牌效益、社会效益、经济效益都让我社在新疆成为龙头老大,是不可动摇的。但是新疆的经济还是相对滞后,于是我们会受到中央援疆工作的支持,我们会同兄弟媒体合作,向全媒体的角度发展。旗下现在有两个报纸,还有乌鲁木齐在线,还有手机报,也有旗下九个公司。无论从品牌建设上,还是从文化建设上都在逐渐的深入。希望今后大家去新疆,一定要来乌鲁木齐晚报社作客,我社一定盛情款待。谢谢!

  主持人:乌鲁木齐人非常的热情,我每次去都能感受到,希望日后可以看到他们怎么样强强联手,怎么样好中更好。接下来请罗毅。

  罗毅:我要说的仍然很简单,湖南广播的整体思路就是以湖南广播电视台卫视为龙头和核心,整合所有的媒体资源,新成立了芒果传媒,在几年6月28号正式挂牌。是以这个为核心资源对接湖南卫视等10个电视媒体,三个上星卫视媒体,广播的10个媒体,以及6个新媒体整合起来的核心全媒体,这个将为走出国门打下一个基础,我们的目标就是走出国门。

  主持人:湖南广播真的是了不起,每次的改革举措都成为万众瞩目的焦点。今年成立的一个芒果传媒,它可以把自己自称是一个芒果台。现在同样是水果的天下,一个强势媒体联合另外一个强势媒体,形成了强强联合。以前我工作的媒体是荔枝台即江苏卫视,现在媒体的竞争很激烈。接下来有请于社长。

  于绍文:我还有一个头衔——经理人传媒的董事长。可能和在座的各位代表要说的都不一样,就是经理人传媒完全的市场化生存。另外一个它在2003年的时候,在深圳完成了一个体制的改造。未来三年有一个目标正在推进,经理人传媒希望能在创业板上市。现在也是在有效的推进当中,我们上市的目标是:让传统的媒体以一个新的商业模式加现代服务业呈现在大家眼前。经理人现在开始把自己的五大中心,其中包括营销中心、会议中心、会员中心,还有一个企业服务中心,以这种独特的经营模式来做经理人。我们的使命叫影响中国管理实践,为中国的CEO和群体提供商业思想和解决方案,在共商管理界当中,大家对这个品牌有很好的认识。我们现在跟纽约时报集团的合作,在内容方面的一些对话,正在实施当中,希望利用我们的制度优势,跟外部的改革市场的优势,能够实现我们的变革。

  主持人:经理人作为中国南方的一个财经媒体品牌,这几年都是在稳抓稳打,我自己也是经理人,你们的资讯都是我们所需要的。下面有请宣社长。

  宣舒平:第一个是从单一的平面媒体向全媒体转型。第二个从传统的报业经营向未来的现代传媒企业转型。说着简单,做起来很复杂,我们准备在“十二五”规划当中实现这个目标,谢谢大家。

  主持人:谢谢,两轮对话结束了,虽然很简短,剩下的时间请大家用一句话来总结一下自己对于品牌媒体的看法。

  杨大鸣:还是那句老话,希望大家有机会到新疆看看乌鲁木齐晚报,谢谢大家。

  罗毅:欢迎来自全国四面八方的同仁和朋友们,希望在张家界玩好、吃好、休息好。

  于绍文:品牌是一个战略,我个人认为不应该把他当成一个经营战略。品牌也是一种实力,个人也认为我们的品牌最终要用数字和业绩说话。

  宣舒平:媒体虽小,野心不小,希望把萧山日报做成最好的日报,谢谢。

  主持人:不愧是社长和台长,大家时间把握得非常好。第三届品牌媒体高峰论坛上午的对话要结束了,我想说四句话,第一句话,对过去我们存在的优势,劣势的问题,以及我们要面对的挑战一定要看清楚。第二句话对于未来媒体的发展格局,我们要充满信心,更要想明白。第三句话对于现在的各家所经营的自家媒体,每天工作每一个细节要做到位。第四句话,对于这样一个品牌媒体高峰论坛,对我们上台的嘉宾和主持人来讲,就是要谈出精彩。接下来请大家享用主办方为你们准备的物质食粮,谢谢!

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