三明供电公司：深入推进调控运行一体化融合
“事故异常正在及时处理消缺”。8月22日，在国网三明供电公司地区电网调度台，已具备调控融合资格的监控员正对发现的事故异常进行处理，打破了原有调度和监控岗位职责壁垒，监控员也能第一时间发现异常信号并及时处理的情况。这是三明供电公司调度、监控双岗位资格人员开展调度监控岗位轮换的一个缩影，也是该公司有序推进调控融合实施方案的关键。
近年来，随着三明地区电网规模不断扩大，电力安全风险压力日益加重，为进一步深入推进变电设备运行集中监控业务与电网调度业务的融合，及时优化调度、监控业务协同流程，实现一线员工一专多能，培养具有电网运行整体观念并熟悉设备的复合型电网调控人才，三明供电公司开展调控融合一体化新模式。
在根据岗位需求中，三明供电公司通过培训大纲、统一授课、现场学习等多种方式，完成员调控基础知识培训考试，实现调度、监控双向持证全覆盖。同时，定期开展岗位轮换模式，让班员在理论与实际相结合、相促进，保证双岗人员均能做到同时胜任调度、监控岗位。
在深入推进调控融合一体化中，三明供电公司按照“先柔性组织、后实体运作”的调控班组运作模式，推进调控运行专业融合工作。该公司调控中心建立调控大班制的柔性班组，建立“调控长、正值调度员、正值监控员、副值调度员、副值监控员”等五级配置值班岗位，同时，将调度监控业务进行整合，实施调度监控业务由调控长总体把控，统一交接班，推进电子化下令模式操作，进一步减少调度员、监控员中间联系环节，避免事故、异常等各类记录按专业重复录入，加强信息共享。
针对调度、监控业务特点和管控重点，该公司配套优化绩效管理实施方案，建立统一“内部结算制”的绩效薪酬分配体系，通过完善全员量化考核，探索建立多元量化工作积分制考核模式，推行班长分配总分、值内细化分配等多种绩效工资挂钩机制，实现岗位工作与岗位价值的有效融合，激励员工在工作中多学、多做、多劳、多得，充分调动班员积极性，提高调控融合成效。
下一阶段，该公司将进一步推进地区调控班实体化运作，建立1+2+2值班模式，建立“三级晋升”晋级通道，进一步优化班组绩效考核体系，有效提升三明地区调度监控一体化融合运作和管理提升水平。(郑极 李茂德)
