三明尤溪“三化”工作法有力推进“五大战役”(2)

来源:东南网-福建日报  2012年05月15日09:31

  谁还能坐得住?

  城市建设团队有两项重中之重的项目。一个是水东新城开发,一个是十里朱子文化长廊建设。前者关系城区拓展,后者关系城市品位提升。因此,吴长树把晨跑选在这两个地方。

  水东新城总用地约1500亩,原为城乡接合部,涉及面广,情况复杂——破旧房屋、临时搭盖成片,“脏、乱、差、臭”。二期建设时,计划把下孟洋山头降下38米,作为群众的安置房用地。老百姓半信半疑:怎么可能挖那么多山,不会是糊弄人吧?

  中秋节当天,团队工作人员在水东村部的办公室加班到晚上近8点。正要下班,酒足饭饱后的人们看见灯亮着就围了过来,要求给个说法。

  见人越来越多,吴长树叫大家回家过节,自己来应对。卓传福说,当时人们围住办公室,吴长树仔细、耐心地解释。“看他满头大汗,我就给他水喝,他只抿了抿。”事后,吴长树给卓传福解释:担心水喝多要上厕所,容易让群众产生他想溜走的怀疑,引发不必要的麻烦,因此硬是一口水也没喝,“舌战群儒”5个小时,终于取得大家信任。回家时已是深夜1点多。

  干工作,第一个上;遇到麻烦,最后一个散。吴长树的行为,让团队每一位队员甚是感动,有了工作的底气与信心,自然就奋勇当先。

  所有城建项目,都按照“依法操作、按程序推进、人性化执行”三原则来做,实现公开、公正、公平。

  但也有“例外”。水东新城开发中,对于涉及安置的困难群众,增加20%补偿费,甚至给予多购廉价房的倾斜。

  陆老伯体弱多病,两个孩子已成家、无业,一大家子挤在40多平方米的老房子里。安置时,分到三套65平方米的廉价房,每套只要3万多元。

  看到公示,一些群众有意见:“我砖混房每平方米才补3620元,他土木结构破房子,凭什么补到3470元,还多分廉价房,公平吗?”

  城建团队给出答案:“不公平,但也公平。一个社会的公平,取决于生存状况最差的人。就像木桶理论一样。当前,木桶的‘短板’就是困难群体。通过城建,让他们过上更好的生活,是政府义不容辞的责任。”这样的解释似乎过于理论,面对质疑的群众吴长树举例:老人到富儿子家吃饭为什么要带点好东西走?因为他心里记挂着穷儿子。

  “比喻也许不恰当,但大家都能明白其中含义。”吴长树说,从一而终实行同一个标准,一心为民、为公,就不怕群众质疑。“城市建设本质上是民生工程。既是民生工程,就要以民为重,在总体公平的情况下,有所兼顾。”

  “政府没有骗人,现在山挖掉了,房子建好了。这栋楼也漂亮,那栋楼也漂亮,我要选哪里?”70多岁的柯大娘,原本不太同意拆迁老房子,眼见能住漂亮的安置房,却遇到了“幸福的烦恼”。脱口而出的一席话惹得众人笑了起来。

  群众的肯定,鞭策项目团队所有成员工作中不敢有丝毫懈怠。

  “早上六点半,中午工地饭,晚上挑灯战,一天一个样。”成员林昭阳的打油诗,成了城建团队近一年来干事创业的真实写照。然而即使嘴里喊累,行动却依旧,城建团队没有一个人临阵退缩,始终“集团冲锋”在路上。

  采访手记

  关键在取得实效

  本质上来说,尤溪“三化”工作法并不是创新。

  作个不很确切的比喻:它是以企业管理、考核、竞争的模式,让领导干部“承包”项目、当“老板”,在给予一定支持、核定一定目标的情况下,让他们自主经营、自负盈亏。

  这一方式,对三个重要的现实困境提出破解之道。

  一是谁来干事?让领导干部当先锋,公开放在“聚光灯”下聚焦,使之无处遁形,从而一心一意组建起有战斗力的团队。

  二是怎样干事?以项目为载体和平台,以督查、倒逼、竞赛为手段,使之最大程度发挥主观能动性、最大可能发挥潜能,脚踏实地干好工作。

  三是奖惩能否落实?树立提拔一线有功人员的用人导向,坚决执行能者上、平者让、庸者下的制度。

  作为后发地区,当前尤溪和大多数山区县一样,正处于攻坚突破阶段。

  毋庸置疑,人浮于事、干多干少一个样、干好干坏一个样的状况还存在于体制中,导致干部多一事不如少一事,能推就推、能拖就拖,没人干。对于后发地区来说,这样的现状较为明显,负面影响尤其巨大。

  要实现科学跨越发展,就要按照省委、省政府的统一部署,全力打好“五大战役”,全面推动各项工作的落实。特别是要在解决好原有顽疾上有办法,在干事创业的体制、机制上实现突破和创新。

  尤溪“五大战役”的“三化”推动模式围绕抓落实这个关键,有效解决了上述问题,推动形成凝聚人心、统一共识、你追我赶、奋勇争先的干事创业局面。

  工作创新的目的是取得实效,从这个意义上来说,“三化”工作法值得肯定。

  西岸话廊

  激励机制与工作状态

  敏霞

  先讲一个故事。

  曾是美国首富的石油大亨保罗·盖蒂曾以高薪聘请一位叫乔治·米勒的人管理洛杉矶的一些油田。米勒是美国著名的优秀管理人才。

  盖蒂在米勒到岗后一个星期就到洛杉矶郊外的油田视察。他发现那里存在浪费和管理不善等问题,他还了解到米勒下工地的时间很少。他对米勒提出了改进的要求。

  过了一个月,盖蒂又去检查,发现改进不大。他就找米勒谈话。米勒却对盖蒂说:“先生,那是您自己的油田。油田上的一切都跟您有切身关系,自然使您眼光锐利,看出一切问题。”

  米勒的回答让盖蒂大为震动,后来他在用人上作出一项大胆的尝试:将油田全权交给米勒,并且米勒的薪酬按油田利润的百分比计算。从此,洛杉矶郊外油田的面貌一天天改观了,再也找不到浪费的现象,油田产量和利润都大幅度增长。

  当米勒成为油田发展的利益攸关者,作为第一责任人的他不积极作为都不行了。

  尤溪县在“五大战役”实行“三化”工作法,并明确建立具有激励效应的机制,这与盖蒂的做法相类似,那就是让参与建设的人成为利益攸关者,极大地调动了积极性,取得出人意料的业绩。

  当前,“五大战役”正在八闽大地如火如荼地加快推进,调动各级领导干部的积极性,激发广大一线参与者建功立业的雄心壮志,不仅关乎士气,更关系到这场“硬仗”的进程乃至成败。

  应该说,建设者的事业心责任感不是凭空产生的,既需要个人的主观努力,也需要客观环境的熏陶,但最具催化作用的,应该是让广大建设者成为“五大战役”的利益攸关者。

  首先要明确责任。对于各级党委政府而言,就是要为广大干部搭建一个积极作为的平台。很多地方都实行了“项目挂钩制”、“区域负责制”等,很多项目负责人24小时开机,不用组织督促,自觉“五加二”、“白加黑”。他们主动积极作为的原因是切实把项目建设当作自己的事。当责任明确了,干部的主人翁意识就会油然而生,干好干坏,事关个人的成败荣辱,他必定会全力以赴。

  此外,要建立赏罚分明的激励机制、科学的考核评价机制,决不让干多干少、干好干坏一个样。要根据不同区域、不同层次、不同类型干部的特点,制订各有侧重、各具特色的考核内容和考核指标,进一步形成有利于激励干事创业、推动科学发展的干部考核评价机制,既能治庸治懒,还能让那些想干事、会干事、干成事的干部有奔头、有前途。当工作业绩关系到事业前途,就会形成比学赶超、奋勇争先的局面。

  “五大战役”是一场硬战,更是一场持久战。如何使广大干部始终保持良好的精神状态、始终拥有强大的战斗力,尤溪的“三化”工作法值得借鉴。

上一页 1 2 下一页

相关报道:三明梅列:“雷霆行动”整治稀土非法开采 2012-05-14 11:19:06
          三明市梅列区:残疾人帮扶残疾人的故事 2012-05-14 10:35:36
          副省长洪捷序深入三明市少数民族乡村调研 2012-05-11 09:51:30
          三明市保障性安居工程进展位居全省前列 2012-05-11 09:29:27
          工行三明分行上月新增小微企业贷款2亿多元 2012-05-11 09:24:16
          三明市开展“体彩杯”文体展演 迎接十八大 2012-05-10 09:23:04
          世客风华 齐聚三明 世客会开幕倒计时二百天 (2) 2012-05-10 09:20:34
          世客会开幕倒计时二百天:世客风华 齐聚三明 2012-05-10 09:20:34
          中央广电开播专题节目《与你倾听——三明》 2012-05-09 09:43:05
          “四海客家 缘定三明”大型青年集体婚礼花絮 2012-05-08 09:50:07
          槽罐车三明高速路爆炸 满载近30吨有毒原料 2012-05-08 09:26:56
载入中

网友评论 更多评论

已有 _COUNT_位网友发表评论  
登录名: 密码:

关于三明 我来说两句转发此文至微博

爱问(iAsk.com)